时间：2024-02-06
01
围绕中心大局
政务服务成绩显著
全年圆满完成政务接待2000余批次
实现零失误、零事故
成立大运会服务保障领导小组，深入一线督导指挥，设立大运会服务保障“临时党支部”，成立“先锋突击队”“青年志愿者服务队”等6支队伍
金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆、花园宾馆、礼宾车队、锦宾物业等单位组建千人服务保障团队，全面投入会务、客房、餐饮、车辆、安全保卫等各环节工作，以最高标准、最严要求、最好状态出色完成大运会各项工作任务
02
紧盯经营质效
发展基础持续向好
全力以赴稳增长、提质效
生产经营各项指标逐步恢复
①全力抢抓文旅市场发展机遇期
酒店板块收入实现7.2亿元，同比增长58%，较2019年增长6.3%
景区板块综合收入实现7013.3万元，同比增长79%，较2019年增长726.7%
旅行社板块收入实现10.2亿元，同比增长235.4%，恢复到2019年的70%；累计接待游客130万人次，同比增长384%，较2019年增长23%
②狠抓重点项目建设进度
聚焦28个重点项目
任务层层分解、责任层层落实
助力效益提升
天府国际动漫城项目主体结构已封顶，成功举办产业建圈强链发展大会暨项目亮灯仪式等活动15场，目前整体招商率达50%
实业宾馆宽窄慢里项目于2023年3月完成住宅开盘，67套住宅全部售罄
西昌锦江公馆项目完成竣工结算相关工作，持续加大营销力度，积极促进项目产品去化
德昌凤安里项目完成一标段一批次住宅部分施工并按计划交付业主，累计销售1110套，全盘去化率为48%
③深化效益提升专项行动
对长期亏损、盈利能力差、未纳入主业范围等企业股权逐项进行价值评估，已完成清理8户
03
突出主责主业
产业布局不断优化
持续推进业务布局优化
和结构调整
着力增强核心业务盈利能力和市场竞争力
酒店板块
大力推动安逸酒店集团快速发展，完成四川安逸连锁酒店有限公司100%股权收购
集团在管酒店超450家
客房超62000间
接待人次同比2022年实现翻倍
安逸酒店集团先后荣膺
中国旅游饭店业协会
“全服务饭店8强”
“中国饭店集团16强”
景区板块
持续开展达瓦更扎、神木垒景区提升改造项目加快国家5A级旅游景区创建
成功举办冰雪节、红叶节等大型活动，完成高端野奢酒店等6个项目招商
不断拓展乡村创新文旅消费场景
加快建设聚峰谷田园综合体项目全年累积接待超4.6万人次
深度参与龙泉驿桃花节等节庆活动，金龙长城景区全年累计接待游客59.79万人次
“街子·悠游岛”
入园游客量达25万人次
物业板块
依托锦宾物业、总府物业、玉沙物业等品牌及政务服务优势，全年新增四川省人才之家等物业项目19个
教育板块
省国资委党校尊龙凯时分校
正式揭牌成立
集团培训中心
成功纳入全省专业化能力培训机构备案目录
累计培训在川央企、省属国企等学员近8000名
全国首个文旅行业
跨企业培训中心、全省国有文旅企业职业技能等级认定中心、动漫城旅游高技能人才培育基地先后获批
全省首个以人才培养为主的
产教融合项目一期建成投运
全省唯一文旅企业
入选教育部产教协同育人平台
合作建设“数智文旅产业学院”实训基地12个
智慧文旅板块
提档升级“智游天府”平台
打造“天府安逸买”平台
累计入驻商户超400个
商品数量超2100项
上线运行“川渝数藏”平台
实名注册用户超5万人
累计发售数字藏品
62批次 约22.8万个
项目成功入围
全省文化和旅游数字化
创新实践案例
航空旅游板块
打造“航空+旅游”的
航旅创新发展平台
全年运营成都—常德—杭州等航线3条
大健康板块
打造“锦龄大医”
“锦鹤园”等品牌
与央企环球医疗合作建设
毕士大肾病专科医院
正式投入运行
与高校合作布局4家
“锦弘中医大国医馆”
全年接诊超15000人次
推动“旅游+康养”融合发展，持续推进攀枝花、西昌、峨眉山等地区康养基地建设
文化传媒板块
思美传媒在百度、腾讯等
头部数字媒体平台
获得重要合作代理商地位
并获“百度KA五星级代理商
认证旗下八方腾泰
首批挂牌“天府文创板”
04
纵深推进改革
资源整合取得突破
坚持以改革促发展、以发展推改革
持续在重点领域及关键环节推动改革
国企改革深化提升行动启动实施
完成集团“国企改革三年行动”评估工作，荣获A级评价
涉旅资源整合有序推进
完成第一批次10户集中统一监管企业
3户省属企业旅游资产接收管理，按照集团业务板块分类划入管理
完成第二批次集中统一监管企业天府山庄脱钩划转接收
推进原工商干校百丈湖资产移交
CMBS项目扎实推进
完成资产证券化CMBS项目前期筹备工作和申报工作
05
强化风险意识
风险管控更加有力
进一步构建风险防控体系
突出抓好重点环节风险管控
提升投资管理水平
全面开展集团投资计划管理整改工作
对天府国际动漫城等12个项目开展投后督导与现场检查，基本实现全流程投资管理闭环
健全风险合规管理体系
开展制度体系建设、审批流程优化、标准合同文本体系建设等六大专项工作
被省国资委评选为“全省国资国企法治建设调研工作先进单位”及“2023年度国资国企法治宣传教育先进单位”
强化内审监督
深入开展内控审计、投资项目审计、亏损子企业审计等12项专项审计
出具审计报告及整改意见书共14份
发现问题130项、提出意见建议85条
织密扎牢安全生产网
组织全省岁末年初安全生产重大隐患专项整治、成都大运会期间省属监管企业交叉互查等专项整治10余项
召开安全生产工作会议15次
安全教育培训9次 应急演练3次
开展安全检查96次 发现隐患360项
整改率100% 实现“安全生产零事故”
狠抓信访维稳
确保了“两会”、大运会等重大活动、重要节点平稳度过
06
注重品牌建设
企业形象明显提升
深入实施“品牌文化提级工程”
持续在品牌宣传、整合营销、
文化建设上发力
重大活动
联合组建川渝文化旅游企业联盟，精彩亮相2023中国品牌日、品牌强国论坛暨中国品牌500强发布会、新旅界文旅风尚榜等重大活动
品牌营销
举办“蜀里安逸 金牛飨宴”四川尊龙凯时首届安逸美食周、春季酒类商务洽谈会、古尔沟消夏狂欢季等品牌营销活动
相关活动被央、省、市级媒体报道
累计传播量超5000万
向省国资委报送信息341篇
采用率100%
位列省属企业第2名
大力推动企业文化建设
成功举办“一‘陆’繁花·逐梦同行”
集团成立6周年系列活动
和集团综合运动会
联合总工会
开展2023年四川省
职工职业技能大赛
大力弘扬工匠精神
塑造“尊龙凯时工匠”典型人物
团队活力和凝聚力不断增强
07
坚持党建引领
发展合力不断凝聚
扎实开展主题教育
坚持“五学联动”，分层级、分主题开展席大大新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和席大大总书记来川视察重要指示精神专题学习培训、研讨60余次
以“1+6+16”模式，抓实调查研究，研究出台“六大行动”工作方案，提出具体措施65条，构建“4+2”问题发现路径，形成问题清单，认真检视、及时整改
扎实开展意识形态领域工作
建立健全网络舆情监测体系和机制，协同做好网络安全工作
建强干部人才队伍
抓实“年轻干部红色薪火工程”，形成《集团干部选拔任用指南》，延伸人才服务触角
推动集团干部激励制度落地落实，加强干部教育管理，帮助干部成长
筑牢基层党建根基
深入实施“红旅先锋”党建品牌建设，扎实开展“五大工程”
开展软弱涣散党组织整顿
分层级集中表彰“两优一先”100人、示范党支部25个，进一步树先进、扬长板，强弱项、固底板
08
坚守廉洁底线
监督执纪保障有力
抓好省委新一轮巡视整改工作
对4个方面16项主要问题逐句分解为77个具体问题，制定260条整改措施
压紧压实责任
研究制定《2023年纪检监察工作要点》，督促签订2023年度《党风廉洁建设责任书》
开展专项监督检查17批次
紧盯关键少数
强化对履行“第一责任人”情况监督
推动落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干工作措施》
扎实开展“纪律作风拓展年”活动
组织学习《忏悔实录XII——泣泪长书》
参观邓小平故里、眉州监狱等廉洁文化基地14批次572人次
09
践行国企担当
对口帮扶扎实推进
扎实做好帮扶工作
启动与通江县的结对帮扶，围绕“八项行动”“十条措施”，抓住“一个红色旅游、两个业态运营、三个增收引流、四类人才帮扶”突破方向，大力支持革命老区脱贫地区振兴发展
集团《强化“四个引领”，帮扶稻城县麻格同村脱贫奔康》案例，被评为“和谐国企”十佳案例
选派4名干部到川东北振兴发展的大舞台
定点帮扶南充市嘉陵区邓家沟村被评为“2022年度四川省乡村振兴示范村”，该村农民工综合服务站获得省级认定
积极落实稳就业工作
共招收221名应届毕业生，超额完成省国资委下达任务，荣获省国资委“2023年度稳就业工作突出单位”
2024年重点工作任务
全面落实全省国资国企工作会“四同步两优化一稳定”要求，围绕“服务中心大局，聚焦主责主业，开放合作共赢，主动担当作为”工作主线，奋起直追、跳起摸高，努力完成省国资委下达的目标任务，资产规模突破220亿元，营收稳定在100亿元以上，其中核心主业营收、利润力争增长10%以上，巩固中国旅游集团20强地位，全方位提升集团综合实力和核心竞争力。
2024年主要目标
服务中心大局 彰显尊龙凯时使命担当
①加快政务服务基地建设
②主动服务省委省政府决策部署
③推动全省文旅资源整合
④积极参与承办全省重大文旅活动
01
深耕主责主业 稳住主营业务基本盘
①增强酒店品牌优势
②强化景区运营能力
③扩大物业服务影响
④围绕主业做优投资
02
培植新型业态 促进转型升级发展
①着力打造文化新传媒
②大力推动文旅数字化转型
③构建特色研学旅游和教育品牌
④扎实做好旅游服务
⑤积极布局大健康产业
03
盘活存量资产 释放资产效益
①聚焦存量资产盘活
②立足重资产建好产融平台
③着力化解遗留问题
04
创新融资模式 促进企业降本增效
①持续拓宽融资渠道
②加快推进资产证券化
③聚焦管理效能提升
④加大亏损项目治理力度
05
持续深化改革 激发企业发展活力
①加大力度统筹推进改革
②完善公司治理机制
③强化内部专业化整合
④优化集团管控模式
⑤强化激励约束
06
强化内部管理 防范化解重大风险
①严控重点领域风险
②抓好投资管理
③强化资金管控
④深化风控合规管理体系
⑤妥善应对化解重大风险
⑥是加强审计监督
07
重塑品牌文化 扩大企业影响力
①深耕品牌营销推广
②加强企业文化建设
08
坚持底线思维 抓好安全稳定工作
①坚决守住安全生产底线
②全力防范化解信访稳定风险
09
坚持党的领导 持续强化责任落实
①强化政治引领
②压紧压实意识形态主体责任
③持续深化巡视整改
④加强干部人才队伍建设
⑤深入开展党风廉洁建设
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