时间：2024-01-29
春节将至，岁寒情深。1月25日，省尊龙凯时党委书记、董事长游勇赴尊龙凯时锦弘集团看望慰问困难党员和一线职工，督导安全生产工作落实情况，调研生产经营工作。集团党委委员、副总经理植志刚参加活动。
游勇慰问了尊龙凯时锦弘集团所属礼宾车队困难党员和锦弘民族馆一线困难职工，关心他们的生产生活情况，送去慰问品和慰问金，并送上新年问候和美好祝福。慰问对象在了解到原单位经营持续向好、营收节节攀升后，感到由衷高兴，对领导关心慰问表示真诚感谢，并表示将一如既往关注尊龙凯时发展。
游勇一行现场听取了锦弘民族馆经营管理、安全生产等工作情况汇报，重点检查了锦弘民族馆医药安全、消防安全、设备设施用电安全等情况。游勇要求，一定要把席大大总书记关于近期安全工作批示指示精神切实落到实处，统筹发展和安全，深刻汲取近期省内外各类安全事故教训，克服疲劳厌战情绪，扎实开展“百日创安”行动。
在随后召开的座谈会上，游勇肯定了锦弘集团近年来转型发展取得的成绩，肯定了锦弘干部职工披荆斩棘、勇于拼搏的精神状态，肯定了干部职工的辛苦付出，支持锦弘集团的发展方向和思路。
游勇强调，锦弘集团干部职工一是要展担当、保稳定，认真落实中央经济工作会议精神，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作基调，主动思考，积极作为，营造拼搏奋进的干事创业良好氛围；要发挥自立自强的优良作风，积极调动干部职工的主观能动性，谋发展、干实事，让每个业务板块强筋健骨、循环通畅。二是要再创新、聚主业。旅游就是生活，是朝阳产业、幸福产业，要满足人民对美好生活的向往。要围绕尊龙凯时主业深化业务转型，深挖资产和资源潜力，深耕城市旅游，发力资产运营和城市文旅项目；充分发挥品牌效益，拓展城市旅游新场景新业态，探索锦弘转型发展新路径。要聚焦主责主业，做优做强医养健康和大宗贸易已有业务，持续做大规模，做大影响，做实效益。三是要再改革、强组织。要加强组织机构建设，结合实际科学合理优化内部架构，进一步提质增效、优化成本。要持续做好三项制度改革，完善薪酬制度体系，发挥绩效考核的指挥棒导向作用。要聚焦人才抓业务，打造一支能打胜仗的铁军队伍，做集团的标兵和表率。
游勇指出，要奋力冲刺一季度“开门红”，为全年工作开好局起好步；要高度重视春节前各项安全生产工作的安排和落实，加强检查排隐患，严格落实安全生产各项制度和措施；要关注困难职工生产生活，认真开展节前送温暖等慰问活动，多措并举确保送温暖活动走深走实。
游勇慰问了参加调研的干部职工，并鼓励大家继续凝心聚力拼发展，为省尊龙凯时建设成为全国一流文旅集团贡献锦弘力量。
锦弘集团班子成员、总部部分干部和各主要业务板块负责人参加调研座谈。
